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[plm/pdm] 企业如何在后疫情时代危中求机?

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CATIA基础教程 发表于 2020-5-15 11:30:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
CATIA基础教程
2020-5-15 11:30:27 719 0 看全部
  如何调整生产计划以应对危机下的生产异常?
  面对COVID-19危机,生产计划与排程遭遇了前所未有的压力。
  许多制造商仰赖其他国家及全球网络来获取原材料,而自COVID-19疫情开始以来,由于这些国家受到影响,就出现了经常性且剧烈的供应链危机。全球所有制造商或多或少都受到影响,对他们的生产计划与排程和组织带来了巨大的压力。
  危机带来的压力:
  01生产能力由于劳动力短缺和社交距离的要求,生产能力也受到影响
  02管理管理层必须评估员工能力和成本以做出平衡。现在让员工休假或缩小生产规模也可能影响以后恢复的能力
  03可视性供应商要么需求过多,要么因自身的生产问题而供应不及
  04客户需求随着危机状况的变化,供应和产品需求也产生变化,客户需求变得极为不稳定
  应对危机的三大阶段:
  制造商必须以三个不同的阶段——危机、复苏、为未来做准备,考量如何应对危机。不同行业所受影响的程度不尽相同,但所有行业都会面临类似的问题:
  尽管存在不确定性,我们如何以最佳的方式继续交付货物并满足需求?
  我们如何才能尽可能快速地恢复正常?
  我们如何从这场危机中学习并为未来做好准备?
企业如何在后疫情时代危中求机?56

  面对COVID-19危机,重新思考您的生产计划:
  面对危机事件带来的挑战,制造业不能再只依赖过去惯例、电子表格和手动工具,或是经验丰富的员工。达索系统DELMIA将通过此次网络研讨会,带您了解如何管理和计划生产,集成多个参数,模拟不同的方案以及根据关键绩效指标(KPI)衡量其影响。我们将通过探讨具体示例来说明应对危机事件的关键,让您的企业能以最佳状态从危机事件中恢复。
  我们将在网络研讨会中具体说明如下示例:
  针对客户需求、订单取消、数量与提前期的变化进行调整;
  模拟计划生产线的运行或关闭;
  如何管理供应延迟和短缺;
  重新分配可用及可预测的物料,以尽可能满足客户需求;
  在人员短缺和社交疏离的情况下继续进行生产;
  模拟逐步复产;
企业如何在后疫情时代危中求机?14

  立即点击下方阅读原文,报名注册达索系统DELMIA网络研讨会,了解在危机困境中计划生产的关键!
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