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[达索系统] UAF析构达索系统3DE MBSE解决方案

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hisupermou 发表于 2019-2-25 16:02:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
hisupermou
2019-2-25 16:02:15 9325 0 看全部
  达索系统公司的3DE mbse解决方案和达索旗下CATIA品牌是密不可分的, CATIA品牌的诞生开始于达索航空内部的软件开发项目CADAM。起初该软件被命名为CATI(Conception Assistée TridimensionnelleInteractive),但之后又于1981年被重命名为CATIA(Conception Assistée Tridimensionnelle Interactive Appliquée,同时也是英语ComputerAidedThree-dimensionalInteractiveApplication的首字母缩写)。同年,达索创立了专注于工程软件开发的子公司达索系统,从1982年到1988年,CATIA 相继发布了1版本、2版本、3版本,并于1993年发布了功能强大的4版本,CATIA软件分为V4版本和 V5版本两个系列。V4版本应用于UNIX平台,V5版本应用于UNIX和Windows两种平台,然后是V6直到今天的3DExperiences平台。

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  在此期间,达索系统3DE的MBSE能力正是通过下图所示,由点到面,日趋完善,目前的达索系统3DE系统工程平台在垂直领域涵盖了从上层的SoS(系统系)到CPS(Cyber PhysicalSystem Architecture)再到底层的EEA(电子电气架构,包括嵌入式软件设计开发),在协作领域涵盖了PPM(项目组合管理)、QM(质量管理)、VM(变体管理)、CM(构型管理,软件领域称为配置管理)和知识工程(也有称为资产管理),整体上构筑了针对复杂产品开发的端到端的闭环解决方案,可喜的是达索系统3DEMBSE目前正在向AI, Model to Code 和DevOps方向发展,同时在技术开放性、平台兼容性、标准循规和生态环境塑造上日臻完善。这也正应和了达索系统3DE平台在体验时代的战略目标,所以,3DE MBSE不仅是您和我熟知的V模型领域,也不仅仅是RFLP,它是一个系统工程能力矩阵,更是一个协作平台。

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  接下来我们再利用UAF对达索系统3DE MBSE解决方案做一个较详尽的分析,是的,没错,就是用UAF(UnifiedArchitecture Framework)析构3DE MBSE方案,也就是说,用结构化的方法来阐述这一方案。鉴于篇幅,默识计划陆续在公众号里推出系列文章,大家平时都很忙,敏捷时代,小步快跑。

  首先,我们回顾一下UAF的三个主要部分组成,即:

  框架(framework)- 域、模型类型和视点的集合,

  元模型(metamodel)  - 用于根据特定视点构造视图的类型、元组和个体的集合,

  概要文件(profile)  - 基于SysML实现元模型,以在构建视图时应用基于模型的系统工程原理和最佳实践。

  在本系列针对3DE MBSE方案模型的介绍中,我们借助UAF框架来理顺和展现达索3DE MBSE从战略到资源的构成,当然根据需要,UAF的12个域不会都涉及,我们会适当裁剪;

  根据3DE MBSE方案所针对的行业(我们在此方案中假定针对A&D行业)使用适当的视点组织UAF域元模型(DMM)。方便大家理解3DE MBSE方案的在各个域的相关元素的定义、表现和分组UAF,并借用元模型的颜色编码来区分3DEMBSE方案的元分组、类型等,主要是方便大家阅读,同时简化3DE MBSE元模型的外观,方便大家理解和攫取3DEMBSE元模型中定义的主要概念和关系。

  在概要文件方面我们没有进行扩展,主要是沿用下图罗列中的UAF、BPMN、SysML和ISO-8000的原生Profile,我们的目的是用UAF框架展现和析构3DE MBSE,而不是故弄玄虚。

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  综上,默识在一段时间的整理后,鉴于我对达索系统3DEMBSE方案的浅薄认知,基于UAF初步析构出整个方案的框架包图如下所示。

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  后续,针对整个方案的框架,计划分如下几个分部由表及里,抽丝剥茧地展开描述。

  达索系统3DE MBSE方案面对地市场挑战,从单体到体系,从开发到创新,从尺蠖开发模式到敏捷,从竖井到协同,不同阶段、不同模式、不同行业,我们大家在系统工程地各个时域空间面临地业务挑战也不同,作为达索系统提供的MBSE解决方案主要是应对何种挑战呢?

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  有挑战,需以对策应之,即达索系统在向业界提供MBSE解决方案时的战略,通过战略,我们能非常清晰地了解达索系统的MBSE解决方案能解决的问题,发展方向,业界前瞻。

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  所有的战略需要映射到达索系统客户的具体业务,以明确出对业务的支持维度和领域,例如在航空业,针对航空器的研发制造业务,达索系统通常要结合BVA(Business Value Assessment)咨询对客户业务进行As-Is诊断和To-Be规划,同时将达索的MBSE最佳实践(MMS & MagicGrid)进行知识转移,在和客户高层达成一致后,达索系统协助客户执行层针对客户的业务改进方向制定计划,在接下来进入达索3DEMBSE能力适配阶段即MBSE服务(Services)领域。

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  在3DE MBSEServices领域,我们要做的事情是针对各类、各级别和各个粒度的业务为期匹配相应的服务,即MBSE能力使能,使企业矩阵中的业务视图(由人员和业务流程)在不同视点下,掌握MBSE对应的能力,所以我们还需要资源领域的协同。

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  资源领域是广义的,包含了人财物,目的是支撑业务,执行业务和能力获得,所以资源领域和项目、型号、技改的管理领域息息相关且千丝万缕。

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  在以上领域并行的同时,达索系统MBSE进入了更深入的层次,即通过技术组合协助客户布局达索MBSE方案的落地,从流程、方法、资源、实践、进度、成本、风险、安全等维度分阶段助力客户结合其真实业务和项目将其掌握的最佳实践转化为生产力。

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  所有以上最终需要落到工具层面加以数字化,达索3DEMBSE方案在系统工程的端到端级别和不同的维度,结合之前的环节循序渐进地部署数字化平台和进行知识转移,保证客户地业务顺利迁移到数字化平台,即达索3DE平台,同时接入和兼容客户现有地Legacy System.

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  以上仅针对接下来我们要展开阐述的达索3DEMBSE解决方案在UAF框架下各个领域内容的提纲挈领的描述,意图使您理解一个企业在和他的战略合作伙伴(即达索系统或其他供应商)行进在数字化转型旅程中的每个驿站,或许我们大家无法顾及旅途中的美好风景,但当我们会当临绝顶,回首间,我们这代人就是创造风景的务实者,我们自己也是这风景的一部分。
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