| 会员登录 立即注册
关注公众号

关注公众号拿干货

CATIA论坛公众号
加入联盟

扫微信(sakula)入联盟

CATIA软件
风格切换

catia教程

搜索

CATIA联盟论坛

[bim软件] 艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工

[复制链接]
CATIA基础教程
6 天前 3116 0 看全部
  
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工0
   杨希诚 ,深圳金粤幕墙装饰工程有限公司北京事业部总经理
   赵志芳 ,深圳金粤幕墙装饰工程有限公司北京事业部副总经理
  此篇为《建筑创作》杂志对杨希诚先生、赵志芳先生的采访,使我们深入了解“凤凰中心”项目幕墙设计施工所面临的多方面前所未有的挑战、所获得的重大技术工艺突破,并且向我们揭示了“凤凰中心”项目背后众多建设者不畏艰辛、攻坚克难的精神品质。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工7
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工73
   杨希诚 :“凤凰中心”颠覆了我们建筑幕墙专业以往的工作习惯和边界。
  常规的建筑都是有模数的,而这个项目则是通过50条钢肋不断旋转变化,基本上没有一块玻璃、一段料是一样的。我们当时想,建筑如果要用这种类似“手工艺”的方式来做,那么这些材料的加工和实现,就会变得非常麻烦,将会产生很多难以解决的技术问题。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工88
  50条叁维曲线的钢结构肋形成的外罩幕墙框架
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工6
  屋面外罩钢结构局部放大/投标时的幕墙样板
  面对这样一个超高难度,开始我们只是抱着“试试看,跟跟看”的心态跟踪这个项目。
  坦白地说,在幕墙工程投标时,恐怕没有任何一个幕墙单位真正弄明白这个幕墙如何做。我们常规使用的幕墙通用节点标准图,已经根本无法适应建筑形态不断变化的幕墙要求。参加投标时,我们提供了幕墙样板;一般的幕墙样板,我们只需要不到一个月的时间、而“凤凰中心”这两块样板板块,我们做了叁个半月,反复做了五遍。据我们所知,面对双曲面形态的高难度,其他几个幕墙厂家,日子也都很不好过。仅为我们几个幕墙投标厂家的样板提供钢架,“沪宁钢机”就花了很长时间,很多费用。我们做幕墙样板,一般要对施工可能性以及日后长期使用做综合考虑,而那一次投标,仅仅考虑“怎样能把玻璃板片做出来?”这一个问题,就已经把人难倒了;表面看起来是通过鳞片状平板拼合的双曲面,但实际上,很多沟槽拼缝都是在曲面拼合。我们当时觉得,能按时把样板做出来就已经谢天谢地了。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工40
  内倾、外倾板片的区分/外幕墙面积约53575.96㎡
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工71
  内倾/外倾
  关于后来金粤幕墙如何介入了“凤凰中心”工程,我们之间流传着一个笑话:一场大火,火势太大,大家束手无策之际,一辆消防车“刷”地冲到现场,一队人马麻利地冲上去一通浇水把火给灭了。事后大家采访消防车队,问“你们怎么这么厉害,能冲上去把火灭了?”;消防队员回答:“谁把我的刹车弄坏了?”(笑)
  其实这个项目中,不是我们要刻意做什么,而是我们就这样不知不觉地越陷越深。开始我们领导层只在北京订了“如家”酒店,心想,我们在现场把问题解决,几天就回来了,干这一行二十年了,就算难又能难到哪里去?可没想到,一住进去就再也回不来了。
  后来我们中标了。宣布中标时,我觉得压力特别大,完全不知道这个建筑是不是真的能做出来。从来没有人做过,而且坐下来想,脑袋就会特别大:这个项目相当于把一栋楼当做工艺品来做,“人力”如何能完成一个每个细节都不一样的建筑,真能做到么?
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工79
  屋面外幕墙系统组成:A.标准单元;B.顶部单元(即可开启天窗);C.底部单元;D.非标准单元(拱底部分)
  真正干,和前面的投标完全是两个概念。一上来,就是系统问题,如何建模、建立数据传导等一系列问题。公司专门派了一个技术团队和我们北京驻地团队一起,从大年初六开始,一个月时间,每天早上8点到晚上10点,不断讨论工程的技术问题,我们的同事石建军几乎就睡在办公室。一个月后,我们完成了两块幕墙标准单元板块的建模,虽然这一版模型是用CAD软件建出来的(数据信息与建筑设计并不十分精确符合),但是其中包含了我们对于整个幕墙的系统性思考,真正向施工迈进了巨大一步。在两块标准单元板块上,我们解决了第一个大问题:逻辑关系。逻辑关系非常重要,没有一个确定的逻辑关系,什么都做不了;还解决了第二个大问题:幕墙系统如何适应这样的逻辑关系;90%的问题都在这个月内得到了解决。
  当我们在邵韦平总建筑师的办公室里,将这一个月的工作成果向“凤凰”项目的甲方田义总、谷德雨总汇报后,大家都对幕墙的实施建造有了更强的信心。也在这时,甲方才与我们签订了正式的合同。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工85
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工52
  确定幕墙板块与钢结构基础控制面、基础控制线、混凝土主体结构的关系
  接下来,“凤凰”甲方希望我们尽快拿出施工方案,但这时其实还有一个重大的问题没有解决。这个问题是,邵总带领的建筑设计团队是用CATIA软件建立的叁维模型。表面看起来这不算是个问题,但实际上问题很大。我们在“小蛮腰(广州电视塔)”项目上,是采用Rhino(犀牛)软件模型完成的,与我们配合的沪宁钢机也是采用Rhino软件;而对于CATIA软件,我们都十分陌生;我们从北航专门找来CATIA研究室的师生、上海一个专门研究开发CATIA软件的公司,一起合作,希望他们帮助我们用CATIA实现我们幕墙系统的建模;听起来很简单,但工作开始一个星期后,每个单位的工作人员都到了忍耐的极限,都受不了了,快疯了,“没法弄!”,“思路不对接!”,“怎么也套不进去!”,最后都走了。后来是我们自己的幕墙人员把软件的逻辑学下来,把软件吃透,自己把幕墙模型搭建起来。从计算机的配置到软件的理解、再到软件系统如何实现幕墙系统,我们又非常费力地用了近一个月的时间攻关。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工49
  软件配置、模型数据提取,建立初步的幕墙模型。图片来自“金粤幕墙”提供的资料
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工42
  幕墙模型生成的定位加工、安装控制数据、逆向校核
  玻璃幕墙系统在施工前,都会在电脑中完整地模拟一遍施工搭建,从中发现问题并预先防范、解决。如果没有电脑搭建的模拟过程,直接在现场施工,可能遇到的技术问题就没办法解决了,风险太大。在CATIA软件中,同样要完成模拟装配的过程;但在“凤凰中心”项目上就不是简单的模拟,还有一系列复杂问题。比如钢结构沉降的问题,当沉降发生后,钢结构变化到什么程度?怎样把变化在幕墙系统中消解掉?幕墙的安装精确到毫米,幕墙的胶缝一般也就16毫米;而钢结构沉降变形的尺寸变化的数量级比16毫米大多了,同时这种沉降变形带来的一系列影响该如何处理?再比如,在双曲面上,存在很多不确定的问题,玻璃板片成鳞片状,本来已经大大简化了施工难度,但每个玻璃板片之间的构造是相互较劲的,板片与板片的交接处就变得异常复杂;很多条构造线交接与此,究竟该是什么样的构造?而且,双曲肋之间的幕墙鳞片,可能出现板片的四点不共面,总会有一个点无法在双曲肋上直接定位,这时你如何用一个最小的面去收束?如何面对这些问题,通过理论推导进行解决?这些都是要在CATIA建模过程中攻克的。
  又经过了一个月,我们熟练地应用CATIA攻克了这些问题,终于来到施工工地,甲方领导也亲临现场。那时我们已经可以把50条主肋中的一榀幕墙建立出一个完整的封闭模型,而且实现了初步的“数据交换”。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工73
  通过对支撑钢结构误差测量,确定实体与理论模型误差
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工43
  四点支撑支座设计
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工55
  圆立柱组框
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工8
  单元板块衔接对插
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工41
  单元板块衔接对插
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工90
  热工性能设计
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工75
幕墙深化设计节点;纵横剖面
  现场仍然是问题一箩筐。幕墙单元板片请“首钢钢构”来做钢框架,我们将计算机数据提供给他们,他们按照常规经验,以为3200个钢框架15~20天就可以做完,结果20天时间一个都没做出来。谷总(“凤凰"项目甲方:谷德雨)跑到加工厂去看,回来后脸色更加铁青。每个钢框架都有微差,构件又有很多独特的要求,比如怎样确定合理的截面壁厚,既能保持受力强度,又能减少自重减少成本?最后主体结构用“钢”,外部附属结构用“铝”,这样才能实现高强度和低造价。再比如,钢框架在焊接时会有变形,在最开始做框架时就要把这种变形考虑进去并进行控制,最后关于这方面的工艺控制,我们自己编了一本小册子,跑到加工车间与工人一块儿研究。工人不知道你为什么要这样一个精度,这些框架为什么要这样控制,“好好的钢架上还要加丝扣,焊接后丝扣又套不进去了”等这些细节问题。大家一起研究,共同编写了工艺控制手册,照着标准做,终于在现场挂出来两片幕墙单元。
  终于有了现场的阶段性成果,大家好不容易高兴了两天。半个月过去了,现场仍然只挂了那两块幕墙,没有任何其他进展,大家又开始焦虑。甲方责问,“为什么不赶紧继续安装啊?”,我说,“真装不了,我只能装两个。”因为这么复杂的幕墙体系,我们不能胡挂啊,必须对整体有一个预判,如果盲目挂上出了问题再拆了重挂,就更受不了了。谷总见到我就抱怨工地上我们公司的罗工,说,“你们那个罗,就是一个大嘴,什么问题一张嘴就说往上做,你倒是给我做一个瞧瞧啊!”这次是谷总着急最狠的一次,我给他写“施工组织设计”,他翻了翻说,“你就告诉我啥时能完活儿吧?”,我说,“我真告诉不了你。”谷总说,“那就啥都别说了。”刚下楼没一会儿,总公司来电话,说谷总明早第一班飞机飞深圳,要到总公司找领导。没办法,我也迅速订了第二天早班飞机,跟着谷总回到深圳总公司。见到公司领导,谷总说,“我的耐心是有限的”。
  可是从技术角度来看,确实不能盲目安装。很多甲方看不到的、预想不到的问题,我们要提前考虑到。首先我们必须对钢结构进行监测,要观察整个钢结构沉降的情况,然后做预判。为了监测,谷总自己也费了很多心,他找来了一家能做叁维扫描的德国公司,打算把整个楼的钢结构状况扫描下来。但一次扫描就要半个月时间,花费150万。而且也不可能随时扫描,扫描后还要在计算机中核对模型,而且他们核模用的是CAD,转化到CATIA中还有数据损失,我们还要自行修补。因此,最终我们必须自己做出监测方案,定点监测。我们和做结构设计的BIAD的朱忠义博士反复碰过,当初也是做过风洞实验模型的,钢结构最大变形在哪儿,设计时是如何考虑的,我们是比较了解的。从整个钢结构的系统思考出发,我们必须自己分析真正可行的钢结构变形监测,并据此制定出幕墙安装的整体方案。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工37
  测量防线原则
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工86
  单元幕墙定位与支座定位
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工70
  现场实测与理论模型值的校核
  回想起来,“凤凰中心”的最大经验,就是赵总时常鼓励我的,“办法总比困难多”。做完这个项目,我觉得真是这样。再大的困难,把它一点一点分解,拆开、拆到无限小的时候,这个事情就解决了,但是拆解的过程很痛苦。这个项目的钢结构的监测等问题不断被降解,降解到最后,真正的幕墙“打点”就都可以打在了“腰眼”上了。经过之前的详细分析,背后又有大数据支持,工作就变得简单了。CATIA模型出来之后,我们对每个细节都做了思考。比如说,每个玻璃鳞片与钢结构之间都有一个圆管“抱箍”,为了保证一个个鳞片在空间上的“跑动”,最初这个抱箍的设计非常复杂。它必须能“抱住”,还要能调节能旋转,上面还有一个万向节头,要适应3个维度6个轴向都能动。但是真正施工时,不可能用这么复杂的节点,必须简化。最终我们在抱箍上有一个旋转,设置一些牙口能左右移动,钢框架上的圆管做螺扣可以上下调节,可移动的范围都不大,都只在2~3厘米,用很简单的方式解决了问题。最后,我们这个抱箍获得了技术专利。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工46

  支座自由度:可左右调±25mm,上下调±30mm

艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工79

  钢抱箍为什么我们敢做这样的简化,主要因为有大数据的支持。现场的状况可以通过大数据反馈回来,虽然幕墙板片是在叁维空间上分布的,但我们对建筑有了整体把控。加入一段钢结构沉降发生20~30厘米的变化,这是比较正常的,我们通过大数据的分析,可以很可靠地将这个比较大的变形,分解到一系列的多个鳞片上,每个鳞片消化多少变形,怎么消化,都是非常清晰的。我们把板片3~5个分为一节,一节一节、一榀一榀地装,每装完一榀,就测一次位移变形,然后再装下一榀,留下调节的位置;最终我们把变形调节的位置都留在了顶部。同时也考虑到只要有板片上去,就有荷载影响和钢结构变形,因此从一开始就有很多控制方式。比如,从两侧对称安装。最后按照我们这一套方法安装,误差很小,在我们幕墙行业的技术规程允许范围内,尽管做了最坏的打算,但其实最坏的情况并没有出现。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工80
  施工误差的控制:各施工分区间:预留收拢位置板块,消化变形
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工51
  施工误差的控制:施工分区内同步,对称安装
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工21
  施工误差的控制:分段安装,分级控制
  谷总在总公司办公室发怒的时候,正是黎明前的最后一刻黑暗。那时候我们已经将系统性的分析研究的工作量完成了大部分,攻克了最难的部分,只差最后把细节落实。深圳会议不久,各种“顽疾”很快迎刃而解,经过了这样的磨难,我们也突然发现,我们和谷总渐渐要成为交心的朋友了。再谈起罗工时,他总是说,“你们那个罗,简直是个天才,什么问题到他那儿都能解决,真是厉害!”。罗,四川人,个不高,貌不惊人,却是西北工大的高材生,我们北京事业部的技术顶梁柱。他说话挺冲的,总是实话实说不拐弯,谷总问:“能不能装”?他就直接答,“不能装,装不了”。所以一开始让人感觉总是强调困难,但其实他在心里一直想办法。等到工地现场谷总发愁怎么办的时候,却又发现什么问题都解决了。
  工地上,施工总包方用了3个塔吊,而我们却用了4个塔吊,以便能在安装幕墙时保证全方位施工以及效率和速度。施工采用满堂脚手架,我们请来了全国的施工专家来论证这个脚手架的搭法,结果是,这个楼根本没有一个脚手架搭建的方案。专家说,这个项目的脚手架没办法出图,建筑每个地方的变化都不同,没办法知道每根脚手架管子要多长,只能“比划”着来,若长了,就换个短的;若短了,就换个长的,只能小心点了。没办法,出不了脚手架搭建图。但这个满堂脚手架不得了,用量极大,花费也非常高,完全不是甲方给的措施费包得住的。但我们必须做下去并且完成好。金粤幕墙作为这么多年的老牌企业,做好十个项目没什么,做坏一个项目我们的品牌就全完了。“凤凰中心”项目只能成功,不能失败。到了工程后半程,我们完全不计成本,全力向前推进。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工48 满堂架脚手架效果图与内外多排脚手架效果图 艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工75
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工81
  脚手架搭设、实施
  后来我们和凤凰中心的甲方成了交心的朋友,每次见面都很开心,但这并不意味着所有的挑战和攻关都已经结束,后面我们又共同面对了很多的困难。比如说,加工双曲铝板,没有一块铝板是一样的,我们找了很多个铝板厂家,所有的异形雕刻机冲床全部都开动了。后来忽然听说,铝板厂家偷偷给幕墙技术人员“塞钱”,一平方米铝板塞一块钱。为什么搞这样的事儿呢,这不是要把我们企业搞乱了吗?铝板厂家叁天叁夜拆图拆不出来,就私下让幕墙技术人员帮他们做接口软件,直接输入生产设备就不再需要熬夜画图了。知道了这些情况,我们就和铝板厂家商量,别再私下塞钱了。公司用实物奖励基层的技术人员,鼓励他们尽快把接口软件编出来,方便铝板厂家的加工。
  再比如,钢结构最外层有一个半椭圆截面的装饰铝管,截面尺寸大约150×300毫米。我们幕墙挤压型材的极限,差不多就是这个尺寸。首先就很难挤出来,构造要求就很严格;其次,它还要在空间上跑“双曲线”,就更难了。铝型材塑性是比较差的,在这么大的一个体量上跑“双曲”,怎么保证?这个问题我们研究了很多个月,从一开始就琢磨,却一直没有解决办法。那时候找遍了所有的厂家,我都快得神经病了,开车在四环上随便看见个曲面铝型材的建筑都要下车看看,后来终于找到一个厂家有兴趣,于是一起不停地研究。最终的解决方案,回头来看其实特别简单。双曲线,无非是在X轴、Y轴两个方向上的弯曲。但在一段范围内,我们可以在X和Y轴中间找到一个矢量曲线,使这个矢量曲线在最大限度上接近双曲线,用一段一段的单曲线,实现整体双曲线的“拟合”。当时我们已经会使用CATIA进行数据处理了,7公里总长的双曲铝带,我们就是通过一段一段的数据处理,将其中的大部分铝型材的段落简化为单曲。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工21
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工68
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工36
  铝板根据边界曲线建立曲面
  铝型材真正拉弯的时候,还有一些细节工艺要处理。我们将铝型材旋转到计算机算出的角度,为了稳定铝型材的塑性,我们从河北省找到一种不软不硬的塑料,太软顶不住,太硬又不能变形。然后把塑料条切开成连接着的小段,像“蓑衣黄瓜”,这样它可以随着铝型材一起变形。在铝型材里外各夹上一个,一次拉弯拉出来,再放回去,那个形状就是我们要的。即使这样,代价还是比较大。一根铝型材长度2米,夹具每个长300毫米,两端加在一起就600毫米长,这600毫米的长度就废了。光是这样废掉的料头就很多,但这个问题还是解决了。
   赵志芳 :这个铝带从建筑的东立面开始做,我们今天去看,其实还是能发现不少比较毛糙、不严丝合缝的地方,有些地方拟合得也不是十分顺滑。但即便如此,当时找到这样的解决方式,也是非常之难的。不少幕墙施工队和我们都保持着不错的关系,而这个项目的幕墙施工队,我们却换了好几家。开始时,我们把最好的幕墙施工队都找来,就是想弄明白究竟谁能干这个活儿。还不是说“能不能干好”,只问“谁能干”,这个过程中就发生了很多“可笑”的事情。
   杨希诚 :有一个施工队,干了一星期后,有一天早上人全部消失了。“啊,怎么会消失呢?”,“他们早上起来偷偷地全撤了”;打电话连着叁天不开机;第四天终于联系上了,问施工队工头什么情况,对方说,“您看我们和“金粤”在全国那么多项目上的合作一直都挺好的,但是我们来了这个项目后发现实在是干不了您这个活儿。我们不好意思说,也不好意思要钱,所以我们就偷偷走了”。
   赵志芳 :这还是一个不错的情况,有的施工队的情况就比较麻烦了。干了几个星期后,了解了工程难度,又干不出来,就虚报工人人数来多要钱,要不到就让工人代表在我们的办公室里堵着,占着办公室打牌。后来我们通过很多方式沟通,花钱买猪肉犒劳工人们,鼓励他们把活儿干出来。在这个项目中,除了攻克技术难关之外,像施工队这样的问题还有很多,非常不容易。
   杨希诚 :参与这个项目的人,从甲方负责人、设计方、制作施工方,大家都付出了巨大的心血。在建筑逐渐成形的过程中,每个人都背负着巨大的压力。最终效果行不行,好不好?一直都在高度紧张的状态中。幕墙工程完成,凤凰卫视刘长乐总裁第一次来看时,谷总和我们都极为紧张,不知道成果是否能令他满意。他看后评价说,“幕墙很棒,室内装修部分应该更加努力与建筑外观整体匹配。”我们才松了一口气。
  到了施工后期,我们会发现,路过工地的人,不管是中国人还是外国人,不管是年老的年少的,都会停下来用手机拍照。甚至工人们在施工间隙,也会掏出手机,照这个房子。这是很让人满足的事情。
   赵志芳 :我们杨希诚杨总,在凤凰中心项目完成后,成为中国建筑装饰工程协会幕墙工程委员会的专家,经常受到邀请去做专业讲座。现在幕墙行业内,如果不知道“凤凰中心”,你就落伍了。“凤凰中心”已经成为代表国内幕墙制造安装水平的标杆。
   艺术品般的项目如何建成的——凤凰中心幕墙工程设计施工37
  鸟瞰幕墙工程整体演进
    中国建筑学会建筑幕墙学术委员会  
  中国建筑学会建筑幕墙学术委员会隶属于中国建筑学会,成立于2016年9月,秘书处设在《建筑技艺》《建筑幕墙》杂志社。理事长由中国建设科技集团股份有限公司总裁 文兵 担任。目前委员会共有理事成员80位,由行业内知名幕墙设计、施工等企业负责人担任。
  委员会以 《建筑幕墙》 杂志和 “建筑幕墙 ”)作为载体,每年组织多场高水平学术活动,并负责组织中国建筑学会建筑幕墙奖的初评工作。
   征集理事 :中国建筑学会建筑幕墙学术委员会继续面向行业征集有实力的企业成为理事会员单位,有意者可致电咨询秘书处:18701529806。
    关于《建筑幕墙》  
  《建筑幕墙》创办于2015年,主要读者对象为幕墙工程师、建筑师、地产商等。主要刊登国内外建筑幕墙的设计、研究、建造及新材料和新技术应用方面的论文,每年出版3-4期,随《建筑技艺》免费赠送读者。联系电话:010-57368779,57368778。
  • 您可能感兴趣
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册  

本版积分规则 返回列表

查看:3116 | 回复:0

CATIA教程| CATIA视频| CATIA培训| CATIA下载| CATIA命令| CATIA安装| CATIA插件| CATIA入门| CATIA V5| CATIA论坛
联系电话:18982019507 地址:成都市青羊区二环路西一段155号天祥广场4栋1801
版权所有 ©软易达 •( 蜀ICP备14018086号 )Copyright © 2001-2013 Comsenz Inc. All Rights Reserved.   Powered by Discuz! X3.4
折叠

Sakula小海浪


千人CATIA技术群

加入我们,一起进步

咨询热线
18982019507
微信关注"catia联盟"