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[达索专家研讨会] 2020达索系统工业新体验在线研讨会-项目管理篇

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CATIA基础教程 发表于 2020-3-16 14:23:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
CATIA基础教程
2020-3-16 14:23:46 908 0 看全部
  本周四下午14:00,南京复创主办的第一场在线研讨会正式上线了。这是针对新的疫情形势,复创和达索系统推出的全新活动-“2020达索系统工业新体验在线研讨会”,活动时间将从三月持续到七月,涵盖了制造业从设计到制造的全过程。基于达索系统新一代的一体化体验平台,通过数字化转型,帮助企业进行业务变革,打造全新的,更具核心竞争力的数字化企业势在必行。我们将在上半年先把精华内容在线上与您分享,下半年在巡展中与您面对面静心深入探讨。
  本次研讨会特别邀请到了智能制造顾问、项目管理顾问Paul Zhang老师,针对企业项目管理,展开了一次精彩的主题分享。Paul老师具有13年的PLM行业工作经验、先后担任实施顾问、售前顾问、业务顾问、项目经理等角色,对大型装备行业、轨道交通行业、汽车零部件行业等有深入的了解。以下是小编为您提炼的部分精华内容分享。
2020达索系统工业新体验在线研讨会-项目管理篇74

  首先,何为项目管理?项目管理即在项目活动中运用专门的知识,技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定下,实现甚至超越项目的预定目标。那么项目管理包含的五大工作是什么呢?可以归纳总结为领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)。
  在实际的项目管理过程中,包含哪些项目管理内容呢?Paul Zhang老师归纳为十项内容,分别是项目范围管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理和项目干系人管理。这十大项内容,在达索系统的项目管理中都有相应的解决方案。
  如此庞大的项目管理体系和内容,其核心价值可归纳为五点:降低项目成本,提高项目团队战斗力,降低项目风险,增强项目可控性,有效进行项目知识的积累。
2020达索系统工业新体验在线研讨会-项目管理篇16

  接着,Paul老师着重讲解了达索的几项有代表性的项目管理解决方案:1.产品工程数据+项目执行数据一体化项目管理体系达索系统平台利用双数据一体化项目管理体系,可实现项目计划执行过程的可视化、项目流程的精准化、交付物与项目的集成化、项目进度统计的实时化。
  2.项目虚拟作战室:将系统中正在执行或者已完成的项目进行数据的提取和管控,将系统当中数据通过图形化动态报表,进行形象化的展示,支持数据实时更新;比如财务数据、项目交付状态、资源分析,通过图标,进行有效管控和监视。
  3.各阶段的质量门评审:在系统当中,前一过程的输出必然是后一过程的输入。质量门的目的在于实现转阶段,为了实现转阶段,需要进行相关的评审,如会议评审、决策评审、核查清单评审、交付物齐套性检查,保证转阶段的质量和项目质量。
  4.人力资源管理:包含了资源池管理-资源请求管理-资源评估管理-资源批准管理等。在系统里面,把某一人定义成一个资源,根据其职位,核算出人员费率、工时,核算出人力资源成本,并支持人力资源相关报表的输出。
  5.项目风险管理:支持自定义项目风险,对项目进行分类,降低RPN值,从而控制风险,避免问题的发生,且可以形成风险知识库,为项目提供风险参考。
  6.项目问题管理:支持问题定义、分类、分析和解决,最终实现问题的闭环管理,并形成问题知识库,为新项目提供参考依据,从而减少问题的发生。
  7.项目变更闭环管理:对变更进行追踪、追溯和影响分析管理,从而实现变更的闭环管理,并形成变更库,为新项目提供参考依据,减少变更的发生。
2020达索系统工业新体验在线研讨会-项目管理篇2

  最后,Paul Zhang老师进行了软件实际操作的演示,展现了达索系统平台强大、精细的项目管理功能。答疑环节,在线观众也与Paul Zhang老师展开了互动,提出了多个问题:项目实施周期一般多久?项目管理模块的二次开发量有多少?达索项目管理有哪些成功实施案例?Paul老师在线一一做出解答,直播间气氛十分热烈,观众们自发为讲师点赞。临近结尾,参会者也在聊天栏留下了了对讲师的感谢。
  本次网络研讨会就这样结束了,精彩的课程我们还会持续推出,欢迎持续关注“2020达索系统工业新体验在线研讨会”,三月到七月,我们会推出一系列精品课程。
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